Das Problem

Die Versorgung vieler mittelständische Unternehmen mit Fertigungskleinteilen erfolgt derzeit oft in klassischer Art und Weise. An Hand von Produktionsplan und dem entsprechenden Verbrauch werden die benötigten Teile beim Lieferanten geordert. Nach der Lieferung werden die Teile eingelagert und bei Bedarf der Produktion zur Verfügung gestellt.

Am Prozess beteiligt sind dabei i.d.R. folgende Bereiche: Produktion Einkauf Wareneingang Lager Rechnungsabteilung

Klassische Versorgung mit B- und C-Teilen ^

Die Beschaffung der Kleinteile zeichnet sich aus durch: Hohe Personalbindung Intransp. Beschaffungsprozesse Hohe Lagerbestände Hohe Fehlmengenkosten Unzureichende Standardisierung

Beschaffungskosten nach ABC-Analyse ^

Das Resultat ist ein hoher Gesamtaufwand im Unternehmen für das Management von Kleinteilen. Strategisch wichtige Aufgaben werden vernachlässigt.